Erityisherkkyys voimavarana työelämässä

30. syyskuuta 2024

Erityisherkkyys on noussut tärkeäksi teemaksi työelämässä, ja Sohvalle-podcastin toinen jakso keskittyy erityisesti tähän aiheeseen. Erityisherkkyyden pioneeri Heli Heiskanen ja psykologi Antti Eerola, Sohvalle -tie mielen hyvinvointiin -terapiatalon perustajat, pohtivat erityisherkkyyden vahvuuksia sekä sitä, miten näitä voidaan hyödyntää työelämässä ja johtamisessa.

Mitä on erityisherkkyys?

Erityisherkkyys tarkoittaa tunne- ja aistiherkkyyttä sekä syvällistä eläytymiskykyä ja empatiataitoa. Heli Heiskanen kuvaa tätä ”supervoimaksi”, joka voi olla valtava etu sekä johtajille että työntekijöille. Erityisherkät prosessoivat tietoa syvällisesti, ja heillä on kyky nähdä asioita monista eri näkökulmista.

Heiskasen mukaan erityisherkkiä on noin miljoona suomalaista, mutta työelämässä heidän lahjojaan ja vahvuuksiaan ei aina osata hyödyntää täysimääräisesti. Tämä on haaste, mutta myös mahdollisuus, kun huomioidaan organisaatioiden monimuotoisuus.

Työuupumus erityisherkkien haasteena

Heiskanen nostaa esiin, että erityisherkät reagoivat herkemmin työelämän paineisiin ja ovat usein ensimmäisinä hakeutumassa työterveyteen. Nykyajan kiire ja informaatiotulva kuormittavat erityisherkkiä tavallista enemmän, mikä asettaa heidät alttiiksi uupumiselle.

Eerola huomauttaa, että monissa organisaatioissa työhyvinvointiin panostetaan jo, mutta toisissa uupumus on yleistä. Näissä tapauksissa arvot ja strategia eivät aina kohtaa, mikä luo kuilun, joka vaikuttaa negatiivisesti työyhteisön hyvinvointiin.

Erityisherkkä johtajana ja työntekijänä

Moni erityisherkkä voi välttää johtotehtäviä, vaikka heillä olisi siihen erityistä kykyä. Herkillä johtajilla on kuitenkin monia vahvuuksia, kuten empatiakyky ja taito nähdä työntekijöiden potentiaali. Pehmeät arvot korostuvat heidän johtamistyylissään, mikä voi parantaa organisaation hyvinvointia ja tehokkuutta.

Antti Eerola korostaa, että johtajien ei tarvitse tuoda esille erityisherkkyyttään, mutta työympäristön tulisi olla sellainen, että se tukee jokaisen työntekijän henkistä jaksamista. Tämä hyödyttää koko organisaatiota, ei vain erityisherkkiä.

Moninaisuus on rikkaus

Heli Heiskanen muistuttaa, että moninaisuus on rikkaus työelämässä. Organisaatioiden tulisi oppia johtamaan erilaisia työntekijöitä paremmin, jotta kaikkien potentiaali saadaan esiin. Erityisherkkien vahvuudet, kuten luovuus ja kyky syvälliseen ajatteluun, voivat olla merkittäviä voimavaroja organisaation kehityksessä.

Sohvalle -podcastin toisen jakson voit kuunnella täältä: https://app.podit.fi/shows/881/episodes/88990